Es una herramienta que ayuda a volver lo intangible visible concreto. Toda solución se diseña a partir de entender la NECESIDAD DEL CLIENTE.
No vendemos talleres de LEGO SERIOUS PLAY. Utilizamos el método LEGO SERIOUS PLAY para resolver necesdidades específicas de clientes.
Tiene diverso número de aplicaciones, después de 20 años seguimos utilizándola cuando nuestros clientes:
Quieres involucrar a todo el equipo, que todos participen y se comprometan
Buscas integrar, resolver conflictos, generar colaboración, trabajo en equipo
Tienes un líder que quiere empoderar a sus colaboradores
Alinear, coordinar y sincronizar el entendimiento de algo
Diagnosticar
Identificar nuevos retos
Estrategizar, generar modelos de negocio, mejorar procesos
Documentar lecciones aprendidas
y tantas aplicaciones como necesidades de tus clientes.
LEGO Company no estuvo involucrada en el desarrollo de LSP; más bien fue una de las compañías que se usaron como caso de investigación en el desarrollo. Desde el inicio en 1995, LSP se desarrolló bajo los auspicios de una compañía llamada Executive Discovery LLC. Kjeld Kirk Kristiansen, el actual propietario de la compañía LEGO, era el dueño. De 2002 a 2004, Bart Victor fue CEO y Robert Rasmussen COO y Presidente de Executive Discovery, mientras que Per Kristiansen era responsable de las ventas y la distribución en Europa y Oriente Medio (EMEA). Robert y Per también fueron los formadores globales de facilitadores. Executive Discovery, ya fuera en EE.UU. o en Dinamarca, organizaba todas las certificaciones de facilitadores. Hasta 2004, Executive Discovery LLC poseía todos los derechos de Propiedad Intelectual y el nombre LEGO SERIOUS PLAY.
Desde 2010 su involucración se limita a producir y vender 4 juegos de ladrillos desarrollados específicamente para usarlos con el método LEGO SERIOUS PLAY. Los distribuyen/venden vía www.lego.com/shop. No respaldan ninguno de los programas ofrecidos con el método LSP ni a las personas que los ofrecen.
Cuando reconoces que todos tienen parte de la respuesta y quieres corresponsabilizarlos de la solución de un problema, la implementación de una estrategia, el desarrollo de algún producto, entre otros.
El primer lanzamiento de LSP fue a finales de 2001. La idea de usar los ladrillos LEGO para objetivos de negocio surgió en 1995. De 1995 a 1999 J. Ros, B. Victor y el dueño de la LEGO Company, Kjeld Kirk Kristiansen, experimentaron con la idea. En 1999 Robert Rasmussen acepta el pedido de hacerse cargo del desarrollo, dando como resultado la versión 1.0 del método en el 2001, manejada y gestionada por Robert Rasmussen.
En el 2002, la versión 1.0 estaba lista para ser lanzada por Excecutive Discovery LLC.
Association of Master Trainers fue creada por Per Kristiansen y Robert Rasmussen, ellos son los Master Trainers en el método LEGO SERIOUS PLAY, no porque hayan sido designados por la compañía LEGO, sino porque históricamente desarrollaron los programas de formación y durante un período de 10 años, hasta 2010, ejecutando los programas globales de formación de facilitadores en el nombre de la LEGO Company.